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报告泉源：点亮智库

当今天下正履历百年未有之大变局，，全球经济正从工业经济向数字经济加速转型。。。以新一代信息手艺为焦点的工业厘革加速兴起，，推动工业经济向数字经济转型过渡。。。

《国有企业数字化转型生长指数与要领路径》白皮书围绕国有企业数字化转型“为什么”“是什么”“怎么干”“怎么推” 等要害问题，，剖析国有企业数字化转型现状，，形成国有企业数字化转型要领路径研究效果。。。

01

全球迎来工业新赛道结构战略机缘期

在科技革命与工业厘革快速演变的推动下，，数字手艺引领和发动古板工业向高端化、绿色化、数 字化升级，，催生了新业态新工业，，开发出竞争新赛道。。。一方面，，工业新赛道快速增添，，其新手艺、新业态、新模式的优势凸显，，与古板工业的竞争差别快速拉大，，工业高速迭代导致企业竞争将愈发强烈；；；；；另一方面，， 新赛道的结构将有用增进我国生长的质量厘革、效率厘革、动力厘革，，有用支持强国建设。。。国有企业应紧 抓工业新赛道结构机缘，，为我国强国建设孝顺实力。。。

02

国有企业生长指数与现状剖析

（一）国有企业数字化转型十大趋势

1、从重视数字化战术价值转向重视数字化战略价值

随着企业数字化转型深入推进，，越来越多的国有企业将数字化转型作为企业生长 战略的主要组成部分，，将数据驱动的理念、要领和机制根植于生长战略全局。。。

2、从追求经济效益转向肩负数字经济时代更大社会责任

越来越多的国有企业对数字化转型的目的定位从纯粹追求提质降 本增效等经济效益，，转向构建数字企业或工业生态，，通过价值网络、价值生态的共建、共创和共享，，发动工业链上下游、关联工业、全社会的可一连生长，，推行数字经济时代更大的社会责任。。。

3、从多元化投资、财务管控转向更强有力的战略和运营管控

数字化为国有企业实验更强有力的战略和运营管控创立了优异的条件，，通过建设数据驱动的战略闭环管控和动态优化机制，，一直增强战略的控制力、竞争力和立异力。。。

4、从关注营业流程的数字化运行转向新产品、新模式、新营业立异

随着新一代新手艺与营业融合的一直深化，，少部分国有企业在实现营业流程的数字化治理、 运行的基础上，，转向有用应用新一代信息手艺构建数字时代竞争能力，，开展新手艺、新产品、新模式和新业态培育，，推动营业立异转型。。。

5、从单位级营业场景转向全领域、全价值链、全工业链级营业场景

大国大市场优势为我国工业数字化生长提供了完整的工业链条和富厚的综合应用场景，，国 有企业切实验展工业龙头牵引作用，，鼎力大举推进数字手艺与实体经济深度融合，，从企业内部局部、 单位级营业场景逐步扩展到全工业链、全要素和民生效劳全场景。。。

6、从数据治理转向数据开发使用和价值挖掘

近年来，，大部分国企已建设规范的数据标准和有用的治理机制，，为数据的收罗、存储、转达涤讪了坚实的基础，，数据事情重心逐步转向数据资源的开发使用和价值挖掘，，对内建设数据驱动的智能辅助决媾和全局优化系统，，一直提升全要素生产率；；；；；对外通过数据的资产化运营培育壮大数字营业，，形成数据驱动的新手艺、新产品、新模式和新业态。。。

7、从数字化支持按分工高效运行转向数字化赋能跨部分、跨企业的组织治理厘革

职能驱动型的组织结构和治理方法难以快速响应市场情形的不确定需求，，通过数字手艺手段 突破“部分墙”，，增进数据、资源、知识等高效使用和按需共享，，推动跨部分、跨条理、跨企业的组织治理厘革，，加速向平台化、生态化的“柔性”组织转变。。。

8、从IT资源平台化转向能力平台化

由于市场情形不确定性的一连上升，，纯粹的IT资源上云已经难以知足企业柔性生长的需求，，越来越多的国企最先重视并推动能力的平台化。。。

9、从以项目治理为中心的治理模式转向越发系统化系统化的治理模式

古板的单点的、伶仃的项目制治理模式导致数据、手艺、营业、组织内的“烟囱林立”，，并且约束了四要素的互动立异，， 因此越来越多的国企最先重视并实验以企业架构为焦点的数字化转型顶层设计。。。

10、从静态被动、单点防御的清静系统转向自动防御、立体周全的清静系统

在信息清静治理上，，越来越多的国企从针对单位软件工具或单个数字化装备设施的清静防护系统向构建周全、系统的自动防御、展望性防护的清静系统。。。

（二）国有企业重点行业数字化转型指数

近年来，，新一代信息手艺一连立异并加速向制造业、效劳业等领域渗透，，引发工业形成新的 生产方法、工业形态、商业模式和经济增添点。。。各重点行业因生长基础、企业组成结构等差别，，数字化转型生长现状、模式、路径及生长趋势不尽相同。。。

从生长水平来看，，通讯业、电力供应行业数字化转型指数远高于国企平均水平，，处于数字化转型第一梯队，，科研和手艺效劳业、交通运输业、流程制造业、离散制造业数字化转型指数略高于国企平均水平，，处于数字化转型第二梯队，，商业流通业、投资包管业、发电行业、修建业、采掘业数字化转型指数低于国企平均水平，，处于数字化转型第三梯队。。。

（三）主要问题

1、转型价值目的不清晰、价值效益不易展现

近七成国企熟悉到数字化转型的战略主要性，，制订了数字化转型相关战略，，可是对转型战略 定位和目的的制订相对较量守旧，，数字化转型关于国企立异生长和转型厘革的引领职位尚未确立。。。

2、现有数字化模式难以响应日益不确定的生长要求

目今国有企业面临的国际海内竞争情形重大严肃，，市场竞争不确定性显著增添，，但90%以上的国有企业数字化推进事情是围绕现有营业架构睁开，，聚焦固有和优化现有营业系统和营业流程，，目今数字化模式无法有用支持营业模式立异和跨组织协作立异。。。

3、数据要素驱行动用尚未充分验展

数据是数字化转型的焦点驱动要素，，能够突破古板要素有限供应对增添的制约，，一直催化和 转化古板生产要素。。。但现在国有企业现场数据收罗率不高，，能够实现在线自动收罗并上传的现场 数据比例为13.4%，，差别营业条线间保存数据壁垒、数据开发使用水平和能力缺乏，，67.8%的国有企业尚未开展专门数字化建模，，仅开展了简朴报表应用，，数据要素作用尚未充分验展。。。

4、治理机制优化厘革不敷系统

国有企业规模大、治理关系重大，，体制机制厘革难度大，，数字化转型保存从局部切入难以抵达系统化系统化全局转型的要求和效果的问题，，战略层面的统策划划和结构力度不敷。。。

5、全员数字头脑和能力保存差别

数字化转型对企业全员的头脑理念和数字素养提出了全新挑战和要求，，但大都处于古板工业 的国有企业则面临数字人才紧缺、能力缺乏、结构失衡的严肃挑战，，难以支持企业数字化转型要求。。。

6、数字化转型手艺供应和效劳生态不敷健全

目今国有企业在数字经济领域从0到1的倾覆性立异还不敷强，，具有手艺主导权的天下级领军企业不敷富足，，高端装备、焦点工业软件、要害基础手艺受制于人，， 高端咨询、系统性解决计划等信息手艺效劳起步较晚，，蕴含工业机理的共性知识要领、标准工具互动立异不强，，尚未形成良性运转的数字化转型手艺、产品和效劳生态。。。

03

国有企业数字化转型怎样推进？
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数字化转型是一项系统性的立异事情，，涉及到经济、工业、企业、部分、单位等多个条理，，以及战略、营业、手艺、治理、要素等多个专业领域，，国有企业推进数字化转型需要从转型思绪、转型内容、转型阶段、转型行动等四个方面来设计推进路径。。。

1、转型思绪-数字化转型需要掌握什么焦点主线？
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数字经济时代生长方法爆发深刻厘革，，企业实现可一连生长的趋势导向、焦点主线、切入点和落脚地、焦点驱动力也会爆发根天性转变。。。

2、转型内容-数字化转型需要干什么？
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数字化转型实质是数字经济时代企业价值系统的一直优化、立异和重构，，企业需要构建一套涵盖战略、能力、手艺、治理、营业的的完整使命系统以实现系统性转型。。。

3、转型阶段-数字化转型怎样分步跨越？
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数字化转型不是一蹴而就的历程，，企业需要凭证数字化生长演进纪律和企业生长现状评判自身所处的阶段，，掌握该阶段焦点特征和要点，，加速向更高层级跃升。。。

4、转型行动-怎样推进数字化转型？
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数字化转型需要强有力的事情抓手，，在统筹转型全局的基础上做好机制设计、找准突破偏向、捉住事情重点，，以点带面构建系统化的事情系统。。。

数字化转型是一项系统性的立异工程，，国有企业规模重大、系统重大，，推进转型需要找准突破口，，形成以点带面、连线成体的数字化转型名堂，，应构建六位一体的数字化转型协同事情系统和事情抓手，，指导和支持相关推进主体从全局、全价值链、全要素出发开展整体统筹和协同优化。。。