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阻止1月29日，，，，国网松山区供电公司实现清静生产 3714天，，，，清静生产形势稳固，，，，各项事情有序开展。。。。。

　　该公司以“大清静”理念为引领，，，，从制度健全、赏罚力度的加大和员工素质提升等方面下功夫，，，，一连开展“清静治理提升”运动和实质清静建设事情。。。。。

　　修订了各级职员清静生产岗位职责规范，，，，逐级签署《清静生产责任书》层层落实清静责任。。。。。重点增强现场作业清静管控力度，，，，制订并刚性执行《施事情业现场开、完工呈报制度》《向导干部和治理职员到岗到位制度》，，，，扎实开展施工现场“四不两直”检查，，，，规范承发包方的清静治理关系和清静事情行为，，，，明确各方清静责任，，，，对保存问题的施工步队实时开据《农电系统清静监察（检查）通知书》，，，，责令限期举行整改或举行处分。。。。。

　　以输变配电专业精益化治理为主线，，，，连系状态磨练、隐患排查治理、缺陷治理等事情，，，，提高生产治理水平。。。。。制订了《输变配电专业巡视治理步伐》，，，，要求生产单位上报巡视周期、巡视区段和巡视痕迹标记至生产部备案，，，，并且对巡视情形举行未必期审核。。。。。连系上级公司“一标双控”治理模式以及清静性评价事情，，，，组织内部专家组检查所有66千伏变电装备,共查出一样平常隐患258处，，，，已周全建设档案，，，，并对治理效果举行跟踪、审核，，，，现整改完成12处，，，，其余所有列入2015-2016年技改、大修妄想。。。。。

　　这些事情的开展，，，，确保了清静年的实现，，，，也提升精益化治理水平，，，，在赤峰供电公司2014年组织的精益化治理事情检查中，，，，该公司排名第一。。。。。