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高密供电“三放纵措”夯实财务预算治理

  • 时间:2014-03-19
  • 泉源:

    mansion88明升(泉源:电力信息化 作者:不详)

  国网山东高密市供电公司起劲实验财务“三化”治理模式 ,,,,在预算的标准化、信息化、多元化等方面发力 ,,,,起源构建起“检查、整改、复查、纠偏”的良性循环机制 ,,,,实现了预算执行准确率及各项审核指标的可控在控目的 ,,,,夯实了预算管控基础 ,,,,进一步提升了预算治理水平。。 。。

  一是推行标准化治理。。 。。通过建设完善标准化管控流程、标准化联络机制、标准化考评系统 ,,,,使预算治理的机制更健全、界面更清晰、职责更明确 ,,,,推进了营业预算与财务预算的一体化管控 ,,,,公司各项资源获得充分协调使用 ,,,,有用提升了预算治理效率和质量。。 。。

  二是推行信息化治理。。 。。充分应用全链条预算管控工具、管控平台及SAP系统 ,,,,整合数据资源信息 ,,,,对营业侧、财务侧的相关信息实时监控;;;强化在线处置惩罚 ,,,,对预算执行误差率、主要项目完成实时率、账实一致性等指标举行研判评价 ,,,,提高预算数据源的准确性。。 。。同时 ,,,,以要害业绩指标跟踪监控为辅助 ,,,,强化了管控力度 ,,,,包管了对指标治理的有用支持。。 。。

  三是推行多元化治理。。 。。接纳财务剖析与营业剖析相连系、常态剖析与专项剖析相连系、要素剖析与目的剖析相连系 ,,,,通过“三个连系”对预算治理的全历程举行详尽剖析 ,,,,发明问题在第一时间举行合理处置惩罚 ,,,,包管了预算管控效果。。 。。




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