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售电云青海电力公司推进后勤一体化建设
- 时间：2014-01-02
- 泉源：
mansion88明升（泉源：电力信息化 作者：不详）
克日，，，，青海电力公司2014年后勤事情座谈会召开。。。。此次聚会是公司“三集五大”系统刷新后后勤组织机制调解后的第一次后勤聚会。。。。�＞刍嶙芙崃�2013年后勤事情，，，，明确2014公司将深入推进后勤一体化建设，，，，围绕治理、包管和效劳三项职能，，，，为公司生长提供顽强后勤包管。。。。公司党委委员、工会主席张智民加入聚会。。。。
会上，，，，公司系统7家下层单位汇报了2013年后勤事情，，，，并就保存的难题、问题提出了意见、建议。。。。
2013年，，，，公司后勤事情以建设“科学规范、集约高效、包管有力、效劳优质”的后勤综合包管系统为目的，，，，以推进组织机构、标准制度、资源设置、效劳包管、审核评价五个“一体化”建设为重点，，，，突出治理、包管、效劳职能职责，，，，后勤事情实现整体提升。。。。后勤事情年度主要指标周全完成，，，，后勤组织机构建设获得规范，，，，后勤信息化治理水平一连提升，，，，大修技改项目按期推进，，，，车辆交通清静时势坚持稳固，，，，“达标食堂”建设效果显着，，，，关爱员工康健项目有序推进，，，，坚持依法治企、“八项划定”有用落实。。。。
但与此同时，，，，公司后勤事情尚有诸多缺乏，，，，项目管控能力、妄想预算体例、房地资产确权、车辆基础治理、达标食堂建设等事情都有待进一步深化。。。。
聚会指出，，，，2014年，，，，公司将建设与“三集五大”系统相顺应的后勤包管体制机制，，，，加大后勤治理机构建设，，，，加速推进后勤一体化建设。。。。公司重点将坚持一条主线，，，，深入推进后勤一体化建设，，，，包括加速组织机构一体化建设、资源设置一体化建设、效劳包管一体化建设、审核评价一体化建设；；突出两个抓手，，，，夯实基础治理，，，，主要是以标准健全、流程统一为抓手、夯实后勤基础治理，，，，以信息化、规范化为抓手，，，，提升后勤事情效能；；围绕三项职能，，，，落实四个注重，，，，主要是注重妄想引领，，，，增强后勤妄想、基地建设妄想转动修编，，，，注重妄想衔接、完善两级储备和全历程预算治理，，，，注重科学规范，，，，周全提升依法治企水平，，，，注重清静高效。。。。
粤公网安备 44049102496133号
